1978年，Analog Devices, Inc. 联合创始人兼董事会主席 Ray Stata 第一次来到中国，与一支工程师团队到四个城市的大学参加研讨会，讨论如何将 ADI 的模拟元件应用于仪器开发。
四十年后，ADI 的产品已经作为关键组件在全球数万家企业和数以亿计的产品中得到广泛应用，作为中国改革开放的见证者和中国科技创新发展的促进者，Ray 在近期的中国行中，分享了他对创新和企业家精神——这一中国快速发展主要推动力的心得。
“自那时起，我曾多次到访中国，能有机会看到中国奇迹般的发展，制造业的兴盛以及交通运输和通信基础设施的扩建，并创造出了许多世界级的高科技公司。”Ray 表示，“在中国目前的发展阶段，创新和创业精神被视为进一步发展的主要推动力。”
雇佣优秀人才，别妨碍他们
“为什么你要创立一个公司？对于我来说，我在高中就已经想清楚了，早晚有一天我要成立一家自己的公司，成为自己的老板。其实当时没有具体的愿景要成立多大的公司，只是希望有机会控制自己的命运。后来发现很多创新、创业者的想法都是一样的。”Ray 说的很坦率。
招人的时候，我很惊讶地发现有很多有才华的工程师跟我很相似，他们想要有自主权，他们希望用自己的方式做事情。因此我们的模式是招非常优秀的人，然后不要挡他们的路，这是我们的经营之道。
工程师出身的 Ray 深知如何留住人才，他也努力在 ADI 创造出足够让这些人才发展自己才能及潜力的空间，打造舒适、开放以及合作的工作环境，并鼓励他们勇于创新、不畏失败，帮助他们充分发挥自身的潜力，让他们在团队中因实现目标而受到依赖与尊重。在 ADI，工程师们拥有影响商业策略、投资决定和组织方针的发言权，鼓励经理们完全像对待一个商业合作伙伴那样对待工程师，为工程师的发展创建了一个平行的阶梯，鼓励他们在技术上更进一步。
“这些是培育创新和取得卓越成果的条件，而 ADI 一开始就具备了这些获得成功的先决条件。”Ray 表示，“满足客户和投资者的最佳方式首先是满足员工，创造一种员工满意的文化是非常重要的。”
敏锐洞察未来，勇担发展风险
通过对拥有百余年历史的公司研究发现，他们都有着敏锐的感知力，不仅能够感知大环境的变化，还能从中学习并快速适应这些变化。“这听上去似乎并不难，但难的是改变你对成功关键要素的看法，适应变化的灵活性对取得长期成功至关重要。”Ray 强调道。
在 ADI 早期还没有发展集成电路的时候其实已经非常成功了，但 Ray 却决定要去学习如何设计和制造集成电路，他认为当时的成功只是短暂的。“然而我们的工程师不同意，董事会也完全拒绝了我提出的向半导体公司转变的提议。”Ray 继续分享道，“但是我非常确信要采取行动，所以提出了一项董事会也无法拒绝的建议——我个人出资成立创业公司，设计和制造 IC 运算放大器，并通过 ADI 销售。ADI 可以选择原价收购我的公司。而如果公司倒闭，我个人会承担所有损失。”
Ray 这个让当时大多数人都觉得很傻的行为，在短短几年后获得市场的肯定—— ADI 收购了这家初创公司并且开始认真对待半导体技术了。
公司在像这样的重大转变中必然存在着重大风险，作为企业家你必须要有自己的信念与勇气站出来反对不作为的声音。
主动拥抱“组合创新”时代
前不久，ADI 成功入选了福布斯首次发布的全球数字经济 100 强榜单，并作为两家半导体公司之一（另一家为NVIDIA）荣登前十位，排名第 7 位。事实上，以高性能模拟技术见长的 ADI，近年来积极活跃于物联网、5G、汽车电子、新能源等系统领域，努力为客户提供系统化的解决方案。
经过几十年的发展，今天半导体行业的组合创新将在未来产生最深远的影响。过去，我们一直专注于优化零部件的性能，现在我们的重点是优化整个系统的性能。
《技术的本质》的作者 Brian Author 也有类似的观点，他认为创新的性质随着技术浪潮的成熟而变化，当技术的性能和成本都足够完善，可以支持各种各样能够改变社会的产品时，创新转向了“组合创新”。
事实上，诸如优步和亚马逊等平台公司就更多地依赖于组合现有的创新技术，而不是技术的突破性创新。优步的成功来自于以创新的方式将GPS、无线互联网连接和微处理器可编程性等技术结合起来，而这些技术已应用于智能手机和服务器。“在元件层面，例如人工智能的计算能力、5G的带宽和无线应用中的低功耗，仍存在着提升技术水平的机会。但对社会的最大影响将来自于对技术进行组合，从而降低日益复杂和强大的产品的成本。” Ray 表示。
后记
长达两个半小时的演讲加圆桌交流活动，Ray 分享了他数十年成功领导 ADI 这家全球最具创新精神的企业在创新和管理上的睿智洞见。ADI 超过半个世纪的成功创新经验和 Ray 的企业家精神要完整概括实在太难，让我们在未来的全球科技创新中，看 ADI 如何“超越一切可能”！
